Курсы Project Manager в Казани с нуля

Программа курса

Основная программа

Освоите все этапы жизненного цикла продукта, получите навыки для эффективного взаимодействия с командой и управления проектами. 

Введение в профессию

Познакомитесь с профессией, узнаете, что должен знать и уметь проджект- менеджер.

• Цифровая грамотность
• Погружение в профессию
• Ключевые навыки проджект-менеджера от junior до senior
• Нетворкинг

Основы управления проектами

Узнаете, как определить уровень управления проектами в организации и выбрать подходящую методологию. Научитесь управлять проектом, командой, изменениями, а также учитывать и контролировать задачи и ресурсы в графике проекта.

• Основы управления проектами. Обзор методологий управления проектами
• Инициация и планирование ресурсов и бюджета проекта
• Мониторинг и контроль хода работ по проекту
• Завершение проекта. Личностные качества руководителя проектов
• Выстраивание процессов разработки, гарантийной и технической поддержки
• Инструментарий управления проектами

Основы аналитики и инструментарий

Освоите инструменты анализа рынка, конкурентов и целевой аудитории, научитесь применять Excel для проектного управления.

• Excel для новичков
• Анализ рынка и конкурентов
• Продуктовый анализ сайта
• Продвинутый Excel

Управление финансами. Экономика и монетизация

Поймёте, в каких базовых отчётах отражается деятельность бизнеса перед государством и акционерами. Изучите структуру баланса, сможете отличать активы и пассивы, анализировать отчёт о прибылях и убытках. Научитесь использовать метод дисконтированных денежных потоков для оценки инвестиционной привлекательности проектов.   

• Виды учёта в бизнесе. Разбор ДДС и ОПиУ
• Сметы и ТЭО. Основы финансового моделирования и разбор примеров
• Баланс и связь трёх форм финансовой отчётности. Подготовка к защите. Введение в юнит-экономику
• Оценка эффективности проектов. Стоимость денег во времени и дисконтирование денежных потоков

Управление рисками и качеством

Научитесь применять в работе лучшие практики по управлению рисками в организации. Сможете организовывать информационные потоки для разных уровней, выстраивать иерархию и форматы коммуникации, а также распознавать и решать конфликты. 

• Управление рисками в организации в соответствии с ISO 31000:201
• Управление проектными рисками на базе PMI PMBoK v.7
• Управление качеством в организации на базе ISO 9001:2015
• Управление качеством проекта на базе PMI PMBoK v.7
• Процессное управление
• Процессный офис и его деятельность

Soft skills для управления проектами

Узнаете, почему сотрудники не любят перемены и сопротивляются им. Научитесь развивать у себя и коллег адаптивность к изменениям. Рассмотрите приёмы развития и использования проактивности в рабочем процессе. Поймёте, как решать конфликты с помощью отработанных технологий и моделей поведения.

• Управление коммуникациями и conflict management в организации
• Психологические аспекты коммуникации
• Адаптивность к изменениям
• Как принимать решения
• Проактивный подход к рабочим задачам
• Решение конфликтных ситуаций
• Коллективное принятие решений и креативные методики

Гипотезы: инструмент решения бизнес-задач

Научитесь быстро и бюджетно проверять гипотезы и формулировать бизнес-цели проектов. Поймёте, как применять результаты экспериментов в своей работе, развитии компании и проектной деятельности

• Культура решения неопределенных задач
• Формулировка и прояснение цели
• Диагностика ограничения
• Поиск причин ограничения
• Генерация гипотез и их приоритизация
• Проведение экспериментов
• Принятие решения по итогам экспериментов

Гибкие методологии управления проектами

Научитесь применять инструмент Cynefin и поймёте, когда имеет смысл долгосрочное планирование, а когда — краткосрочный эмпиризм. Научитесь управлять бэклогом продукта и работать с WIP-лимитами. Организуете процесс с помощью канбан-доски и обеспечите своевременную постановку задач.

• Управление списком работ в условиях постоянных изменений
• Создание бэклога продукта и управление списком работ в условиях непрерывных изменений
• Создание непрерывного потока работ и карты потока ценностей
• Формирование структуры команды под задачи заказчика, определение списка специалистов и требований к ним
• Основы scrum
• Kanban и lean
• Подготовка к презентации своего продукта или проекта
• Особенности управления проектами в IT
• Принципы делегирования
• Презентация продукта или проекта. Самопрезентация

Основы стратегического планирования

Сможете декомпозировать сложную комплексную проблему на части и приоритизировать важные задачи. Научитесь исследовать текущую бизнес-ситуацию внутри компании и анализировать риски и возможности на рынке. Систематизируете разработку плана или стратегии развития компании.

• Структурирование проблем и фреймворки поиска решений
• Базовые фреймворки стратегического анализа
• KPI в большом бизнесе
• Система KPI и планирование через OKR

Практический интенсив: работаем над продуктовыми кейсами

На реальном кейсе от работодателя потренируете все полученные на курсе навыки, сделаете реальный проект, который сможет дополнить ваше портфолио.

• Установочная сессия: обсуждение практического кейса и задач
• 8 рабочих встреч команд
• Финальная встреча: подведение итогов

Карьерное планирование

Научитесь составлять резюме для новой профессии, писать сопроводительные письма и уверенно проходить собеседования.

• Создание резюме: как поменять сферу, используя опыт предыдущих компаний
• Отработка навыков написания резюме
• Карьерное консультирование

Итоговый проект

В финале курса вы разработаете и презентуете стратегию управления проектом: создадите финансовую модель, определите методологию, проведёте подробный анализ рисков и составите план реагирования.

Расширенная программа

Вы выберете один из модулей в дополнение к основной программе. Освоите продуктовые навыки для работы в IT-компаниях и сможете претендовать на более высокую зарплату.

Как придумать продукт: аналитика и исследования

Узнаете о создании продукта, поймёте, как его тестировать и выводить на рынок. Научитесь вносить изменения в продукт и выбирать правильный путь его развития.

Управление продуктом на основе финансовых показателей

Поймёте, на какие финансовые метрики смотреть, чтобы запустить продукт, управлять им и искать точки роста бизнеса. Узнаете, как оценить рентабельность продукта и выход на точку окупаемости.

Продуктовая аналитика

Разберётесь, что такое метрики, какими они бывают и как их валидировать. Изучите фреймворки продуктовых метрик AARRR и HEART, потренируетесь в составлении карты метрик на примере нескольких продуктов.

Построение эффективного пользовательского опыта (UI/UX)

Познакомитесь с основами проектирования эффективного пользовательского опыта: научитесь определять и формулировать задачи, определите место дизайна в жизненном цикле продукта.

Ключевые навыки

• Управление проектом и командой
• Составление проектной документации: паспорт проекта, план-график, протоколы, отчёты
• Выстраивание эффективных процессов продаж, разработки, гарантийной и технической поддержки
• Работа с основными формами финансовой отчётности
• Анализ рынка и конкурентов для оценки потенциала проектов
• Организация коммуникации внутри команды, распознавание и решение конфликтов
• Использование гибких методологий управления проектами
• Организация работы над IT-проектом
• Управление рисками проекта
• Систематизация разработки плана или стратегии развития компании
• Работа с показателями оценки эффективности работы бизнеса
• Подготовка целевых результатов по проектам

Подойдёт ли этот курс тем, кто работает не в IT-сфере?

Курс подходит всем, кто хочет освоить профессию project-менеджера. Вы можете работать над проектом из любой сферы, необязательно в IT. Вы научитесь понимать потребности своего клиента, планировать стратегию развития и разбираться в финансовой и бухгалтерской отчётностях. Сможете оценить работу своего специалиста на профессиональном уровне и разработать новую стратегию развития бизнеса.

На курсе вы научитесь:

• Управлению командой и проектом

Гибкие и каскадные методологии управления. Работа с распределенной командой: как ее сформировать, мотивировать и удержать. Управление конфликтами и развивающая обратная связь для участников команды

• На практике освоите планирование и составление документации

Устав проекта и другие документы, важные для работы, разработка технического задания, организационная структура

• Узнаете, как строится работа с бюджетами и P&L

Управление стоимостью бюджетов, их назначение, структура, нюансы бюджетов и P&L

• Получите знания отраслевой специфики и специализацию

Работа проектного менеджера в разных отраслях: IT, FinTech, GameDev, EdTech, ритейл и E-commerce. Работа в агентстве. Стартапы. Зарубежные компании. Оффлайн-бизнес

Программа курса

Ступень 1: «Базовые навыки project менеджера»Практика на кейсах реальных компаний, помощь со стажировкой и первыми собеседованиями

Блок 1. Основы проектного управления

Блок 2. Работа над проектом и инструменты проектного менеджера

Блок 3. Команда проекта

Блок 4. Управление проектом

Блок 5. Soft skills для менеджера проекта и навыки презентации

Ступень 2: «Продвинутые навыки project менеджера»Прокачиваем Hardskills, помогаем с трудоустройством

Блок 6. Бюджетирование проекта

Блок 7. Стратегическое управление

Блок 8. Специфика управления проектами в различных сферах

Кому подойдёт этот курс

• Менеджерам проектов
• Научитесь работать с командой и клиентами, оценивать риски и рентабельность. Сможете анализировать эффективность продвижения, получите базовые знания в вёрстке и программировании.
• Новичкам в управлении проектами
• Изучите этапы управления проектами. Сможете разработать концепцию, оценить ресурсы, собрать команду, проанализировать результаты. Добавите в портфолио 2-4 эффектных кейса.
• Руководителям и ведущим специалистам
• Научитесь контролировать работу сотрудников, оценивать рентабельность и риски продукта, выявлять слабые места. Разберётесь, как выстроить коммуникацию в команде.
• Владельцам бизнеса
• Научитесь применять проектный подход к своему делу. Сможете увидеть бизнес-цели проекта в деньгах и наладить операционную деятельность компании.

Чему вы научитесь

1. Управлять проектами
2. Оценивать, планировать, контролировать задачи
3. Планировать экономику проекта
4. Координировать работу команды
5. Брифовать заказчика, фиксировать договорённости
6. Рассчитывать операционные затраты
7. Выступать в стиле спикеров TED
8. Анализировать коммуникации в команде и компании
9. Использовать все возможности Excel

Программа курса

Работа с проектом

1. Управление проектами 
2. Управление продуктом

Работа с командой

1. Team Lead
2. Управление командами

Универсальные знания менеджера 

1. Финансы для нефинансистов 
2. Правовая сторона бизнеса 
3. Мастер презентации и публичных выступлений
4. Excel-таблицы 

Бонус-курс. Маркетинг

1. Digital-стратег 

Бонус-курсы. Техническая грамотность

1. Веб-вёрстка
2. Аналитик данных
3. Профессия С#-разработчик 
4. Профессия Java-разработчик

Профессиональные навыки:

• Управление проектами
• Формирование эффективной команды под задачи проекта
• Управление командой, разработки по Agile/Scrum
• Знание инструментов продвижения продукта
• Знание принципов разработки концепта проекта и его жизненного цикла
• Стратегическое планирование и определение рисков проекта
• Навык эффективной презентации проекта
• Базовые знания JavaScript, Python, C#
• Планирование и оценка задач команды
• Знание принципов определения и создания MVP продукта
• Работа с Excel: визуализация данных, отчётность, аналитика

Кому подойдет курс

• Сменить профессию
• Подготовитесь к успешному карьерному старту в топовой компании
• Выйти на новый уровень
• Вы заложите фундаментальную теоретическую основу проектного менеджмента для подготовки к сдаче сертификационных экзаменов
• Развить свой бизнес
• Сможете понять и проработать внутренние процессы

Программа курса

1. Основы менеджмента проектов

Вводный урок с деканом факультета

• цели и структура факультета
• инструменты в обучении
• практика и стажировки
• домашние задания
• перспективы в профессии

ВИДЕОКУРС: проектный менеджер и его окружение

• карта компетенций, погружение в профессию проджект-менеджера
• проект и его характеристики, создание Project Vision
• жизненный цикл проекта, дорожная карта
• основная проектная документация, команда IT-проекта

Подходы и методологии в управлении проектом

• эволюция подходов проектного управления
• системный взгляд на проект
• компетенции менеджера проектов
• сертификации в управлении проектами
• воркшоп: жизненный цикл проекта

Инициация и планирование проекта

• вводный урок по работе над групповыми проектами
• инициация проекта
• формирование и утверждение содержания (Scope) проекта
• управление сроками проекта
• видео-урок по инструментам планирования
• управление рисками проекта
• управление ресурсами, коммуникациями иизменениями проекта
• практический воркшоп по планированию проекта

Итоги четверти

Студенты узнают, из чего состоит профессия менеджера проектов, какими компетенциями обладают успешные менеджеры, как попасть и как развиваться в этой сфере. Вместе с этим изучат особенности управления проектами с самого его начала, инициации и планирования, а также студенты научатся основам работы с командой проекта и подрядчиками.

1. Реализация проекта и управление командой

Финансовый менеджмент и юридическое сопровождение проектов

• стоимость проекта и составление сметы проекта
• финансовые риски проекта
• экономические параметры проекта и организации
• экономический анализ рынка и подрядчиков (benchmark)
• юнит экономика и когортный анализ
• управление закупками в проекте, тендеры
• юридическое оформление проекта, виды контрактов и особенности ведения договорной работы
• практический воркшоп, защита сметы проекта у заказчика

Начало реализации проекта

• что нужно узнать о заказчике и что происходит до старта разработки
• внешний и внутренний заказчики
• работа над проектом и взаимодействие с заказчиком
• особенности работы с внутренними исполнителями
• рынок IT-аутсорсинга
• выбор подрядчика и особенности работы с ним

Agile-подходы и фреймворки

• Agile
• Scrum
• Kanban
• масштабированные фреймворки
• Agile-практики в реальности

Рутина менеджера проектов

• рутина руководителя проектов, Kick-Off.
• управление коммуникациями, организация ипроведение совещаний.
• управление информационным пространством проекта.
• структурирование информации и подготовка отчетности по проекту.
• воркшоп «Отработка коммуникаций».

Итоги четверти

Дальнейшее знакомство с ходом проекта на примере фазы реализации. Студенты подробнее изучат работу с командой проекта, подрядчиками и инструментами в арсенале проджект-менеджера.

1. Завершение проекта и подготовка к собеседованию

Завершение проекта

• условия завершения проекта и процессы передачи результатов проекта в операционную деятельность
• тестирование продукта проекта
• документооборот по завершению проекта
• пост-анализ
• Lessons Learned, примеры и практика
• воркшоп

Финальная защита проекта

• планирование проекта
• как оформлять презентации, если ты не дизайнер
• запуск проекта
• текущее управление проектом
• подготовка к финальной защите
• защита выпускных проектов

Симулятор собеседования и составление резюме

• подготовка резюме и сопроводительного письма.
• подготовка к интервью.
• интервью с экспертом.
• симулятор собеседования

Итоги четверти

Финальная стадия подготовки проектной документации и защиты проекта. Студенты изучат как создать хорошее резюме и приступить к поиску работы.

1. Предметы с индивидуальным выбором даты старта

Личная эффективность и soft skills менеджера

• лидерство в управлении проектами
• эффективная самопрезентация и ассертивное поведение
• технологии и анализ в планировании проектной деятельности
• делегирование и конфликтология в проектной деятельности
• мотивация в проектной деятельности
• наставничество в проектной деятельности
• эмоциональный интеллект. Стресс-менеджмент в проектной деятельности
• групповая динамика проектных групп

Основы управления продуктом

• Основы продуктового мышления - определение границ
• Процесс управления требованиями на основе принципов дизайн-мышления
• Изучение потребностей клиента - основные инструменты
• MVP
• Базовые продуктовые метрики и отслеживание результата

Ключевые навыки:

• Управление командой и работа со специалистами из смежных областей
• Умение писать и составлять проектную документацию
• Знание стандартов проектного менеджмента
• Владение методологиями разработки: Agile, Scrum, Kanban
• Владение инструментами для управления проектами

Курс идеально подойдёт

• Начинающим проджектам и продактам
• Научитесь эффективнее управлять проектами и продуктами на каждом этапе жизненного цикла.
• Сможете разработать календарный план проекта, оценить ресурсы и риски, собрать и контролировать команду, проанализировать результаты.
• Познакомитесь с основными методологиями по управлению проектами и инструментами: от Google tables до Jira.
• Менеджерам проектов
• Систематизируете свои знания и повысите квалификацию. Научитесь лучше понимать команду, сможете внедрять новые инструменты управления проектами и разработать долгосрочный план развития.
• Освоите работу по передовым методологиям Agile, Scrum, Kanban. Выведите свои проекты на новый уровень.
• IT-специалистам
• Освоите новое направление и научитесь видеть полную картину проекта, сможете вырасти в тимлида или руководителя проекта.
• Сможете лучше понимать свою команду, налаживать коммуникации со всеми участинками и вести переговоры с клиентами.

Программа курса

1. Введение в профессию

Вводный урок с деканом профессии

На уроке мы расскажем про цели и структуру профессии, о перспективах в профессии, о формате работы над домашними заданиями и ответим на все вопросы.

1. Базовый блок

Проектный менеджер и его окружение

Вы узнаете о базовых понятиях и профессиональном сленге проджект-менеджмента, в чем заключаются функции, какие цели и задачи должен ставить перед собой менеджер проектов, и посетите воркшоп с действующим менеджером проектов.

Soft skills для менеджера проектов

Вы узнаете о разным стилях управления, научитесь делегировать, решать конфликты, мотивировать членов команды и давать обратную связь, освоите инструменты контроля в проектном управлении, получите навыки публичных выступлений, проведения встреч и подготовки питчинг-презентаций.

1. Продвинутый блок

Основы продуктового мышления

Вы узнаете об основах бизнес-аналитики, продуктового мышления и UX|UI дизайне, MVP, управленческой отчетности, юнит-экономике и проверке гипотез.

Управление в стиле коучинга

Вы узнаете, как планировать и контролировать управленческую деятельность с помощью инструментов коучинга, о структуре и технологии коуч-сессии для менеджера, научитесь давать обратную связь и мотивацию в стиле коучинга, изучите командный коучинг как инструмент менеджера.

1. Основной блок

Стандарты и методологии управления проектами

Вы узнаете о современных подходах и международных стандартах управления проектами: PMBOK, PRINCE2, ISO, ГОСТ, IPMA и др, ознакомитесь с доступными сертификациями менеджеров проектов и получите навык оценки зрелости проектного управления в организации.

Планирование и ведение проекта

Вы узнаете об основных принципах проектного планирования и методах управления сроками и рисками, научитесь составлять отчетность.

Agile-подходы и фреймворки (Scrum, Kanban, Lean)

Вы узнаете о составе команды IT проекта, распределении ролей и цикле разработки программного обеспечения, познакомитесь с популярными системами управления проектами: Agile, SCRUM, Lean, Kanban.

Завершение проекта и юридические аспекты

Вы научитесь правильному завершению проекта и фиксации результатов, а также о типах договоров, авторском праве, лицензировании ПО и объеме интеллектуальной собственности.

Защита проекта и подготовка к поиску работы

Вы узнаете о рынке вакансий проджект-менеджеров, как подготовить резюме и пройти собеседование, поучаствуете в симуляторе собеседования и получите советы по дальнейшему развитию.

Для кого этот курс

Курс подойдёт всем, кто работает в команде и хочет навести порядок в своей работе — топ-менеджерам, владельцам бизнеса, управляющим, директорам, менеджерам, тимлидам и специалистам.

Вы научитесь системно подходить к управлению — сможете не только анализировать, но и улучшать

• Оптимизировать бизнес-процессы
• Разберётесь во всех элементах вашей текущей системы, определите загрузку, ресурсы и этапы для успешной оптимизации процессов
• Достигать стратегических целей
• Научитесь распределять свои ресурсы при операционном и тактическом управлении — и вовремя переключать внимание на стратегические задачи 
• Управлять ресурсами и временем команды
• Узнаете, как планировать ресурсы и время команды от начала до реализации проекта, чтобы снизить фактор личного вмешательства и всё успеть
• Обучать сотрудников и делегировать задачи
• Поймёте, как анализировать работу команды, развивать сотрудников и мотивировать на результат. Сможете обучить команду и распределить часть своих задач

Программа курса

Содержит набор практик и подходов, которые помогут каждому участнику составить структурированный план работы и прийти к нужным результатам

Стратегическое и тактическое управление

Узнаете, как достигать стратегических целей, уделяя внимание правильным тактическим целям и операционным задачам. Научитесь планировать работу команды, учитывая риски и ограничения.

• Лидерство в компании и своей карьере
• Стратегия. Тактика. Операционка
• Системное мышление в работе
• Оценка ресурсов для реализации проекта
• Управление проектами и процессами
• Управление рисками

Бизнес-процессы

Разберётесь, какие бизнес-процессы можно оптимизировать, чтобы высвободить своё время и время команды. А также снизить количество ошибок и повысить эффективность работы — особенно там, где большая текучка сотрудников. Научитесь анализировать эффективность бизнес-процессов и предлагать на основе этого улучшения.

• Бизнес-процессы в организации
• Описание бизнес-процессов в нотации SIPOC
• Управление изменениями
• Описание бизнес-процессов. Матрица ответственности
• Анализ эффективности и оптимизация бизнес-процессов

Управление временем и эффективностью

Научитесь правильно планировать ресурсы на реализацию проектов и обеспечение бизнес-процессов, планировать и оптимизировать время от старта проекта до результата, решать проблемы по ходу дела и помогать новым сотрудникам вливаться в процесс.

• С чего начинается управление временем
• Управление временем через календарь, списки задач, приложения
• Проживаем день эффективно
• Что мешает достигать целей
• Мотивация на пути к цели
• Как работать со спадом мотивации
• Тайм-менеджмент в работе с коллегами
• Тайм-менеджмент в работе с исполнителями
• Эффективное совещание
• Планирование проектов и долгосрочных задач

Трекинг результатов команды и распределение задач

Определите, в какие моменты и как отслеживать результаты своей команды, какую область ваших задач можно делегировать и как правильно это сделать — чтобы сэкономить время и получить нужный результат. 

• Системная работа с сотрудниками
• Делегирование
• Психотипы
• Обратная связь разным типам сотрудников
• Система мотивации и организация контроля результатов
• Мотивация

Итоговый проект – личный кейс по внедрению практик в вашу работу

Подготовите презентацию с результатами: какие практики с занятий, модели, инструменты и подходы вы внедрили в работу за время обучения. На всех этапах с вами будет дипломный руководитель, который оценит вашу работу и даст рекомендации, как внедрить в работу освоенные вами инструменты.

Ваши навыки после обучения

Умеете

• Строить, описывать и отлаживать бизнес-процессы
• Планировать ресурсы и время команды, чтобы правильно распределять нагрузку 
• Разбирать бизнес-цели на задачи: приоритизировать и отсеивать лишнее
• Управлять изменениями: прогнозировать и оценивать риски через анализ бизнес-процессов
• Распределять между сотрудниками ответственность за процессы и результаты
• Делегировать задачи, чтобы сэкономить личные ресурсы для стратегических целей
• Внедрять систему обучения и адаптации новых сотрудников
• Определять точки контроля результатов команды и выстраивать обратную связь
• Использовать стратегическое видение для масштабирования бизнес-процессов
• Строить траекторию развития бизнеса и себя за счёт системного, критического и стратегического мышления

По итогам курса вы:

• Изучите ключевые инструменты project-менеджера
• Отработаетe навыки и
• особенности мышления PM
• Обретете необходимый опыт для трудоустройства

Программа курса

Часть 1.

Введение в управление проектами

— Профессия — менеджер проектов

— Что использует проектный менеджер в работе

— Теория проектного управления

Результат: вы погрузитесь в профессию менеджера проектов, изучите теоретические основы специальности и инструменты работы

Часть 2.

Проектное управление

— С чего начать проект

— Как составить план проекта

— Требования к ПО

— Команда: формирование, распределение зон ответственности

— Как рассчитать бюджет

— Риск-менеджмент

— Взаимодействие в проекте

— Контроль качества

— Как выстроить процесс тестирования

— Документация проекта и отчетность. Как мониторить и контролировать работу

— Запуск и завершение работы над проектом

Практика: сможете отточить приобретенные навыки в реальном проекте компании, где работаете, или компании партнера.

Часть 3.

Коммуникация в проекте

— Навыки менеджера проектов. Составление матрицы компетенций.

— Как взаимодействовать с клиентом

— Как вести переговоры и разрешать конфликты

Результат: вы научитесь эффективно взаимодействовать с клиентами в рамках проекта.

Часть 4.

Работа с командой

— Стили руководства

— Уровни роста сотрудников и методы взаимодействия с ними

— Как мотивировать команду, делегировать обязанности и давать фидбек

— Развитие эмоционального интеллекта

Результат: научитесь управлять командой и выстраивать результативную работу

Часть 5.

Как расставлять приоритеты

— Как принимать эффективные решения

— Как руководить несколькими командами

Результат: научитесь распределять время, расставлять приоритеты при выполнении задач и отрабатывать ожидания клиентов.

Часть 6.

Развитие в проекте

— Менторство в проекте

— Стратегическое управление

— Личное развитие и сохранение мотивации

Результат: научитесь обучать команду и управлять персональным развитием.

Часть 7.

Разработка

— Введение в бизнес-анализ

— Что такое продуктовое мышление

— Обязанности UX дизайнера

— Чем занимается UI дизайнер

— Команда разработчиков и основы программирования

— Как разрабатывать мобильные приложения

— Дистанционное управление командой

Часть 8.

Внешнее управление

— Как руководить третьими сторонами

— Как вести официальную переписку

Часть 9.

Как презентовать проект

— Подготовка к выступлению перед аудиторией

— Создание презентации

Результат: научитесь выступать публично, правильно оформлять презентации.

Часть 10.

Прием на работу

— Рекомендации для карьерного продвижения

— Как пройти собеседование и составить резюме

— Защита дипломного проекта и помощь в трудоустройстве

Ключевые навыки

Умеете:

• Формировать технический и функциональный дизайн проекта, составлять спецификации и требования;
• Применять на практике методологии Waterfall, Agile и фреймворки PMBOK, Prince, Scrum, Kanban;
• Формировать команду, эффективно руководить, контролировать работу и мотивировать сотрудников;
• Оценивать ресурсы и риски проекта, формировать бюджет;
• Вести переговоры с клиентами и заказчиками, эффективно доносить им идеи ;
• Анализировать экономику проекта в зависимости от его типа (Fixed Price, T&M, T&M not to exceed) и формировать бюджет;
• Разрабатывать дизайн-концепции и проектировать user friendly-интерфейсы;
• Организовывать работу над IT-проектом;
• Строить профессиональные взаимоотношения, понимая культурные различия и правила деловой переписки.

Для кого этот курс

• Начинающие менеджеры проектов

Научитесь грамотно выстраивать работу с командой и заказчиками, оценивать сроки и бюджет проектов.

• Руководители отделов и направлений

Освоите различные методологии управления проектами, научитесь рассчитывать операционные затраты.

• Всем, кто хочет сменить профессию и попасть в IT

Освоите востребованную профессию в сфере IT, без погружения в программирование.

• Владельцы бизнеса

Узнаете как применять проектный подход к своей компании.

Научитесь оценивать риски новых проектов и прогнозировать прибыль.

Чему вы научитесь

• Управлять проектами
• Работать с бюджетом
• Взаимодействовать с заказчиками
• Управлять командой
• Презентовать проекты
• Вести документацию по проекту

Почему нужно стать Project-менеджером:

Постоянное развитие

• Ключевой навык проджект-менеджера — это готовность постоянно учиться (концепция life-long-learning). Вы всегда будете в курсе новых технологий и идти в ногу со временем

Востребованность на рынке труда

• Проджекты нужны в разные команды: от разработки и дизайна, до маркетинга и отдела продаж. По данным hh.ru на ноябрь 2022 года открыто более 11 тысяч вакансий менеджера проекта

Навык принятия решений

• На практике вы узнаете всю техническую подноготную создания и ведения проектов, а также получите управленческий опыт и прокачаете soft skills

Чему вы научитесь:

Вы научитесь управлению командой и проектом

• Гибкие и каскадные методологии управления. Работа с распределенной командой: как ее сформировать, мотивировать и удержать. Управление конфликтами и развивающая обратная связь для участников команды

Узнаете, как строится работа с бюджетами и P&L

• Управление стоимостью бюджетов, их назначение, структура, нюансы бюджетов и P&L

На практике освоите планирование и составление документации

• Устав проекта и другие документы, важные для работы, разработка технического задания, организационная структура

Получите знания отраслевой специфики и специализацию

• Работа проектного менеджера в разных отраслях: IT, FinTech, GameDev, EdTech, ритейл и E-commerce. Работа в агентстве. Стартапы. Зарубежные компании. Оффлайн-бизнес

Программа курса:

Ступень 1: «Базовые навыки project менеджера»Практика на кейсах реальных компаний, помощь со стажировкой и первыми собеседованиями

Блок 1. Основы проектного управления

Блок 2. Работа над проектом и инструменты проектного менеджера

Блок 3. Команда проекта

Блок 4. Управление проектом

Блок 5. Soft skills для менеджера проекта и навыки презентации

Ступень 2: «Продвинутые навыки project менеджера»Прокачиваем Hardskills, помогаем с трудоустройством

Блок 6. Бюджетирование проекта

Блок 7: Основы SQL

Блок 8: SQL и базы данных

Блок 9. Стратегическое управление

Ступень 3: «Специализация»Выбор за вами: изучите одну или все специализации

Блок 10. IT: Специфика управления проектами в различных сферах

Блок 11. IT: mobile & desktop development

Блок 12. Edtech: онлайн-школа

Блок 13. Работа в агентстве

Блок 14. Профессиональный рост проектного менеджера

Блок 15. Дипломная работа

Для кого этот курс:

Опытный руководитель

• Сможете оценить и скорректировать свой стиль руководства, научитесь управлять мотивацией, развитием и вовлеченностью сотрудников

Начинающий руководитель

• Научитесь делегировать задачи, а не делать все самостоятельно, сможете эффективно организовать свою работу и работу сотрудников

Амбициозный сотрудник

• Подготовитесь к руководящей роли, получите базовый набор управленческих знаний и навыков

Курс поможет вам:

• Легко налаживать контакт с людьми, несмотря на разницу в стилях общения и управления
• Делегировать и контролировать задачи, а не делать все самостоятельно
• Управлять изменениями и работать с неприятием нововведений
• Руководить дистанционной командой, в том числе сотрудниками из разных часовых поясов
• Быстро разрешать конфликты внутри команды
• Адаптировать новичков, обучать и развивать сотрудников различного уровня
• Управлять мотивацией и вовлеченностью сотрудников
• Нанимать сильных людей и создавать результативные команды

Программа обучения:

Как учиться эффективно

• Как разобраться в новой теме
• Как выстроить план обучения
• Как найти время на обучение

Основы менеджмента

• Эффективные стили менеджмента
• Жизненный цикл организации
• Как применять системное мышление в менеджменте

Личная эффективность руководителя

• Как системно выбрать наилучшее решение
• Как анализировать факты: 10 ловушек мышления
• Тайм-менеджмент для руководителей и исполнителей

Управление сотрудниками и командой

• Как управлять людьми, задачами и информацией
• Как построить команду мечты
• Как правильно делегировать задачи

Управление дистанционной командой

• Как ставить и контролировать задачи в распределенной команде
• Как руководить гибридной командой
• Как настроить коммуникацию в распределенной команде

Управление мотивацией и вовлеченностью сотрудников

• Как определить мотивацию сотрудников
• Как управлять талантами
• Как управлять сотрудниками поколений X, Y, Z

Развитие сотрудников

• Как выстроить обучающую систему для команды
• Как планировать карьеру сотрудника
• Как отслеживать развитие сотрудников

Управление конфликтами

• Как управлять конфликтами среди подчиненных
• Как разрешить конфликт с сотрудником
• Как извлекать пользу из конфликтов

Эмоциональный интеллект

• Как развить эмоциональную устойчивость
• Как общаться со сложными людьми
• Как развивать свой эмоциональный интеллект

Деловая переписка

• Как улучшить текст на уровне синтаксиса
• Как написать текст с хорошей структурой
• Как вести деловую переписку в почте и мессенджерах. 

Программа

1. Погружение в профессию
2. Методологии управления проектами
3. Цикл разработки
4. Инициирование проекта
5. Планирование проекта
6. Исполнение проекта
7. Контроль и мониторинг проекта
8. Закрытие проекта
9. Работа с инструментами
10. Soft skills
11. Работа ПМ в разных сферах IT
12. IT-проекты для бизнеса
13. Управление продуктом

Что вы сможете делать после курса:

• Управлять разработкой
• Вести проекты в рамках сроков и бюджета
• Минимизировать риски проектов
• Проводить переговоры и общаться со стейкхолдерами

Кому подойдёт этот курс

• Новичкам в управлении проектами
• Изучите все этапы управления проектами: от разработки концепций до анализа результатов. Соберёте 2 кейса в портфолио и сможете претендовать на позицию менеджера проектов.
• Менеджерам проектов
• Систематизируете свой опыт и получите готовые шаблоны и черновики проектов и программ.
• Сможете применить новые знания на текущем проекте и вывести его на новый уровень.
• Руководителям и ведущим специалистам
• Поймёте логику бизнес-процессов и освоите навыки менеджмента. Научитесь выявлять «узкие» места в работе. Выстроите коммуникацию с командой и внутри неё.
• Владельцам бизнеса
• Научитесь применять проектный подход к своему делу. Сможете увидеть бизнес-цели проекта в деньгах и наладить операционную деятельность компании.

Чему вы научитесь

1. Определять цели
2. Научитесь брифовать заказчика и фиксировать договорённости. Поймёте, как использовать технологию SMART для целеполагания.
3. Формировать команду
4. Сможете определить роли людей в проекте, выявить ключевых участников и собрать из них рабочую группу.
5. Работать с бюджетом
6. Поймёте, как планировать экономику проекта, рассчитывать операционные затраты (ОРЕХ) и анализировать P&L продукта.
7. Запускать пилотные проекты
8. Подготовите план внедрения, запустите пилотный проект. Соберёте и проанализируете обратную связь.
9. Формировать стратегию дальнейших шагов
10. Научитесь отслеживать метрики после внедрения проекта и составлять требования к следующему этапу проекта.

Программа курса

1. Определение цели проекта
2. Научитесь формировать цели по SMART, брифовать заказчика, проводить Custdev. Разберётесь в этапах реализации проекта.
3. Разработка концепции проекта. Часть 1. Границы проекта
4. Сформулируете ключевые причины для запуска проекта. Узнаете, кто такие стейкхолдеры. Поймёте границы проекта, разберётесь с прототипом и ролью конечных пользователей на этапе разработки.
5. Разработка концепции проекта. Часть 2. Мотивация в проекте
6. Узнаете о контрольных точках проекта, возможных рисках и проблемах. Визуализируете работу продукта после внедрения и разработаете схему коммуникации команды.
7. Расчёт метрик проекта. Методология расчёта метрик
8. Узнаете о количественных и качественных метриках успеха, научитесь их рассчитывать и моделировать методику определения.
9. Фиксация требований проекта
10. Научитесь фиксировать функциональные и нефункциональные требования, выявите скрытые объёмы работ и пожелания заказчика.
11. Формирование команды проекта
12. Выделите ключевых людей в команде, сформируете из них рабочую группу и выстроите эффективные коммуникации между заказчиком, исполнителем и приёмщиком.
13. Оценка и приоритеты. Прототип проекта
14. Научитесь дробить проект на этапы, выделять MVP и расставлять приоритеты в задачах.
15. Ресурсы проекта. Тендеры и закупки
16. Узнаете об основных этапах закупок, научитесь составлять квалификационные требования к поставщикам.
17. Экономика проекта. OPEX&CAPEX. P&L проекта
18. Составите структуру бюджета проекта, научитесь рассчитывать операционные и инвестиционные затраты.
19. Запуск работ по проекту
20. Узнаете методы управления разработкой проекта, научитесь выделять ключевые вехи, формировать детальный план работ и избегать типичных ошибок на запуске.
21. Контроль выполнения и качества
22. Научитесь управлять содержанием, сроками, стоимостью, качеством, ресурсами и коммуникациями.
23. Взаимодействие в команде проекта
24. Выстроите конструктивное общение в команде, научитесь работать с конфликтами и эмоциями.
25. Стадия приёмки работ
26. Узнаете о трёх видах тестирования: функциональном, интеграционном и регрессионном.
27. Стадия эксплуатации продукта
28. Подготовите план внедрения пилота, проведёте его запуск, соберёте обратную связь и проконтролируете изменения метрик.
29. Оценка результатов. Подведение итогов по достижению целей
30. Оцените метрики пилота, обратную связь, P&L (отчёт о финансовых результатах) и сделаете выводы по результатам проекта.
31. Работа над проектом после запуска
32. Научитесь использовать итоги проекта для планирования новых целей. Узнаете, какие этапы существуют после запуска и как выглядит статистика успеха.

Профессиональные навыки:

• Аналитика, оценка проекта, написание ТЗ
• Декомпозиция и постановка задач
• Управление внутренними и внешними ресурсами
• Составление отчётности по проекту
• Формирование стратегии работы после внедрения проекта
• Планирование бюджета проекта
• Работа по SMART
• Понимание инструментов для поиска и закупки внешних ресурсов
• Запуск пилота, сбор обратной связи

Кому подойдёт этот курс

• Менеджерам
• Поймёте, как создавать эффективные команды и контролировать результаты. Освоите разные типы управления. Расширите компетенции и сможете претендовать на повышение.
• Тем, у кого нет управленческого опыта
• Узнаете, как собирать и мотивировать команду, ставить цели и следить за качеством их выполнения. Отработаете знания на практике, чтобы уверенно развиваться в новой сфере.
• Начинающим руководителям
• Научитесь управлять конфликтами внутри команды, развивать и обучать сотрудников. Поймёте, как выстраивать карьеру на руководящей должности.
• Опытным управленцам
• Изучите процессы и научитесь работать с удалёнными командами. Сможете быстрее и эффективнее достигать цели компании. Поймёте, как увеличить прибыль компании и свою зарплату.

Чему вы научитесь

1. Создавать команды с нуля
2. Научитесь налаживать коммуникацию в коллективе, выстраивать структуру команды и стиль управления в соответствии с задачами.
3. Управлять конфликтами и форс-мажором
4. Поймёте, что создаёт конфликтную среду в команде и как разрешать спорные ситуации.
5. Ставить цели и распределять задачи
6. Сможете донести стратегию продукта до каждого сотрудника, чтобы он понимал свой вклад в проект и разделял общие цели.
7. Мотивировать и развивать сотрудников
8. Узнаете, как оценить вовлечённость работника и повысить его мотивацию. Поймёте, как можно развивать специалистов и когда это нужно делать.
9. Контролировать работу коллектива
10. Сможете поддерживать эффективную работу команды. Узнаете, как контролировать задачи и правильно давать обратную связь сотрудникам.
11. Управлять удалённой командой
12. Поймёте, на что обращать внимание при удалённом подборе сотрудников. Научитесь поддерживать командный дух, ставить задачи и следить за их выполнением дистанционно.

Программа курса

1. Вы стали руководителем
2. Узнаете, что нужно делать сразу после вступления в должность, освоите разные стили руководства и приёмы создания эффективной команды.
3. Определение ролей в команде
4. Научитесь определять типы поведения членов команды и их роли внутри коллектива, чтобы успешно взаимодействовать с ними.
5. Роль руководителя
6. Разберёте характеристики лидера и руководителя, шаблоны их поведения. Изучите стили управления и их применение в зависимости от типа задач и команды.
7. Эффективная команда
8. Узнаете критерии эффективности сотрудников и факторы, которые плохо влияют на показатели команды. Научитесь управлять конфликтами и стимулировать качественную работу.
9. Система целей и показателей, отношения с руководством
10. Узнаете, как доносить цели и стратегию каждому сотруднику, соблюдать баланс в распределении задач. Поймёте, чем отличается хорошая система мотивации и как её внедрить в работу. Научитесь строить взаимовыгодные отношения с руководством.
11. Вовлечённость и мотивация команды
12. Разберёте разные виды мотивации сотрудников, их потребности и факторы, влияющие на вовлечённость в работу. Научитесь привлекать людей в проект и повышать их мотивацию.
13. Развитие команды
14. Узнаете, как оценить компетенции сотрудников и определить талантливых специалистов. Научитесь управлять развитием профессиональных навыков и знаний членов команды.
15. Контроль
16. Научитесь мониторить работу сотрудников, давать вовремя фидбек. Поймёте, когда неэффективного специалиста можно уволить, а когда достаточно снизить нагрузку.
17. Как реализовать необходимые изменения 
18. Получите алгоритм для управления изменениями в команде. Узнаете, как коллектив реагирует на перемены, к чему нужно готовиться и как минимизировать риски в такой ситуации.
19. Управление удалённой командой
20. Узнаете, как собрать распределённую команду и какие инструменты использовать для дистанционного управления. Поймёте специфику межкультурных коллективов, особенности дистанционной постановки и мониторинга задач.
21. Дипломный проект. Оценка команды и стратегия развития
22. Вы проанализируете сильные и слабые стороны команды, оцените перспективы, выделите точки роста и создадите стратегию развития. Можно работать со своей командой или использовать смоделированную рабочую группу.

Профессиональные навыки:

• Управление внутренними и внешними ресурсами команды
• Управление удалённой командой
• Декомпозиция и постановка задач
• Рост, мотивация сотрудников
• Предотвращение споров и конфликтов в коллективе
• Контроль рабочих процессов
• Формирование и развитие эффективной команды

Кому идеально подойдёт этот курс

• Менеджерам продукта или проекта
  Научитесь эффективно реагировать на желание заказчика постоянно вносить изменения при работе над продуктом. Получите навыки, применяемые в ведущих IT-компаниях, которые помогут встроиться в продуктовую команду и работать в общем темпе.
• Руководителям или владельцам бизнеса
  Наладите процессы, уменьшите бюрократию в компании и сможете увеличивать производительность и расти. Поможете продукту стать адаптивным и научитесь быстрее подстраиваться под требования рынка.
• Тимлидам
  Научитесь управлять командой так, чтобы производительность увеличивалась, а каждый участник понимал, что делают другие. Сможете наладить коммуникации и работу между разными отделами. Получите полноценные знания по agile, освоите инструменты для трансформации команды, сможете учиться на своих ошибках и трансформировать их в положительный опыт при работе с agile.
• Тем, кто ищет работу в agile-компаниях
  Расширите свои представления об управлении, получите полное понимание об agile-процессах и сформируете майндсет, который позволит уверенно пройти собеседование.

Чему вы научитесь на курсе

• Применять на практике принципы agile
  Сможете изменить систему коммуникации в команде и перестроить её для продуктивной разработки продукта
• Использовать kanban-доску
  Научитесь оценивать и декомпозировать задачи и настраивать бесперебойную работу команды
• Запускать scrum-команды
  Узнаете принципы, на котором основан scrum-фреймворк, его элементы: роли, события и артефакты
• Проводить эстимейтинг
  Научитесь agile-планированию, освоите инструменты планирования создания и развития продуктов: создание видения продукта, стратегии, дорожная карта, бэклог продукта
• Передавать решения команде
  С помощью agile-подходов передавать решения команде при поиске узких мест лишних процессов в продукте
• Освоите продуктовые практики
  Научитесь использовать при работе над продуктом такие инструменты, как user stories, jobs to be done, lean canvas 

Программа курса

Введение в agile
Рассмотрите историю возникновения гибких методологий управления, познакомимся с agile-манифестом и узнаете, для каких целей используется модель Кеневин. Научитесь работать с упорядоченными, хаотичными и запутанными системами, классифицировать виды систем и выбирать подходы к работе в зависимости от системы.

• История появления agile
• Основные ценности agile
• Теория запутанности. Модель Кеневин (Cynefin framework)
• Отличие традиционных подходов к управлению от гибких

Lean
Рассмотрите методики и инструменты бережливого производства, познакомитесь с потоком создания ценности и узнаете, как его анализировать, определять цели улучшения, рассчитывать ключевые показатели. Научитесь применять основные принципы бережливого производства в agile-командах и оценивать границы применимости бережливых принципов при разработке инновационных продуктов.

• Бережливое производство
• Поток создания ценности
• Lean и agile

Работа с продуктом
Научитесь работать в модели Lean startup canvas, формулировать и работать с пользовательскими историями. Узнаете, что такое MVP и agile-планирование.

• Lean Startup Canvas. Как проверить идею стартапа быстро
• Пользовательские истории и оценки задач
• Практики оценок
• Вебинар. Вопросы по практикам оценок
• Работа с бэклогом

Scrum
Научитесь планировать спринт и узнаете, что такое бэклог спринта. Изучите инструменты обзора спринта и разберётесь, как проводить ретроспективу.

• Планирование спринта
• Работа и итерации и обзор спринта
• Ретроспектива
• Вебинар. Вопросы по scrum

Kanban
Научитесь создавать kanban-доску и настраивать работу с процессами и задачами для команды. Узнаете, как преодолевать узкие места, рассчитывать количество времени и задач на одного исполнителя.

• Основы kanban-метода
• Развитие применения kanban-системы
• Построение kanban-системы
• Вебинар. Вопросы по kanban

Переход к agile-культуре в организации
Узнаете про основные задачи scrum-мастера и отличие его от agile-коуча, освоите техники фасилитации во время командных сессий, рассмотрите основные методики работы с обратной связью в командах. Вникнете в культуру непрерывной обратной связи внутри agile-команд.

• Scrum-мастер
• Agile-коучинг
• Вебинар. Вопросы по scrum-master
• Командообразование

Трансформация бизнеса
Разберёте, что такое business agility и научитесь применять его принципы к бизнесу. Узнаете, какие существуют фреймворки масштабирования agile и научитесь управлять изменениями.

• Business agility как конкурентное преимущество
• Изменения и как ими управлять
• Масштабируем agile

Работа над проектом
По результатам курса необходимо выполнить масштабное практическое задание, где вы сможете на реальном проекте отработать полученные знания.

Достигнутые результаты

• Применены на практике принципы Agile
• Перестроена коммуникативная система работы в команде для повышения эффективности
• Декомпозированы задачи и настроена работа команды в бесперебойном режиме
• Организована scrum-команда
• Создан бэклог и проведена результативная ретроспектива
• Все задачи спринта оценены и приоритизированы

Ключевые навыки

• Управление разработкой продукта по Agile
• Построение процесса: от появления идеи до её реализации и масштабирования продукта
• Бизнес-аналитика задач заказчика и расстановка приоритетов
• Создание и управление kanban-доской, внедрение в команду принципов «вытягивания» производства
• Организация scrum-команды, управление спринтами, ускорение проектной работы
• Настройка коммуникаций в команде и повышение её продуктивности
• Использование принципов бережливого производства в работе для анализа и снижения издержек проекта
• Измерение Velocity в работе по методологии Scrum
• Разработка списка правил для описания Definition of Done
• Эффективное оценивание задач по срокам в условиях большой доли неопределенности или малого количества информации

Для кого этот курс:

Руководитель, который переводит сотрудников на удаленку

• Разберетесь, как грамотно организовать перевод и сделать его безболезненным для команды

Руководитель, сотрудники которого уже работают удаленно

• Настроите коммуникацию и процессы так, чтобы сотрудники работали как единая команда, а не разбросанные по разным часовым поясам фрилансеры

Амбициозный сотрудник, который планирует стать руководителем

• Разберетесь в работе с дистанционными командами, что даст вам преимущество при повышении

Чему вы научитесь:

1. Управлять удаленщиками, не устраивая тотальный контроль, но и не надеяться на полную самостоятельность персонала
2. Согласовывать действия команд, работающих в разных часовых поясах
3. Разбираться в трудовых отношениях с удаленными сотрудниками
4. Поддерживать собственную мотивацию, работая из дома
5. Ставить задачи, проводить совещания и давать обратную связь
6. Нанимать сотрудников на удаленку, обучать их и мотивировать

Программа обучения:

Наем удаленных сотрудников

• Как подбирать и мотивировать удаленных сотрудников
• Особенности проведения собеседований онлайн и офлайн

Обучение сотрудников на удаленке

• Каналы коммуникации: онлайн, офлайн и смешанное обучение
• Как выбрать формат обучения
• Тест: Как выбрать формат обучения? Онлайн, офлайн, смешанное обучение

Особенности удаленной работы

• Саммари книги Д. Фрида «Remote: офис не обязателен»
• Интервью с Евгенией Тудалецкой
• 10 мифов об удаленной работе

Управление дистанционной командой

• Как ставить и контролировать задачи в распределенной команде
• Как руководить гибридной командой
• Как настроить коммуникацию в распределенной команде

Взаимодействие с коллегами

• Как работать с дистанционными сотрудниками
• Как сделать коммуникацию в распределенной команде эффективнее
• Как организовать совместную работу над проектом в разных часовых поясах

Личная эффективность

• Как избежать выгорания, работая удаленно
• Как преодолеть трудности удаленной работы
• Как организовать свой день на удаленной работе